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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 組織において、経営幹部は主にプロジェクトの運用成果物に焦点を当てています。PMOプロフェッショナルは、経営幹部がビジネス価値主導の視点を育むために、どのように支援すべきでしょうか？

A) 利益実現管理プロセスを実装します。
B) 組織のプロジェクト管理に効率的なアプローチを使用する意識を高めます。
C) PMO からバリュー マネジメント オフィス (VMO) への移行。
D) 成果物と期待される成果物の間のつながりを確立することで、ポートフォリオ管理をサポートします。

2. 複数の戦略プロジェクトが同時進行している中規模の小売企業で、新たなPMOが立ち上げられました。PMO経験のないプロジェクトマネージャーチームが、この新しいPMOに配属されました。
プロジェクト マネージャーが役割に備えるために、PMO プロフェッショナルが実行する必要がある 2 つのアクションは何ですか。
（2つ選択）

A) PMO の一員になるには、高度なプロジェクト管理能力が必要であることを説明します。
B) PMO の一員になるには、会社のビジネス セクターに関する幅広い経験が必要であることを説明します。
C) 会社の戦略的プロジェクトを管理するプロジェクト マネージャーを指導および指導します。
D) PMO の組織に関するプロジェクト マネージャーの認識を高めるためのオリエンテーション セッションを実施します。
E) 何に重点を置くべきかを知るために、まず PMO の顧客のニーズをどのように理解すべきかを説明します。

3. ある大規模組織にPMOが設立され、高度なスキルを持つPMOプロフェッショナルがリーダーに任命されました。スポンサーは、PMOプロフェッショナルに必要なリソースを最初からすべて提供することを合意しました。PMOプロフェッショナルとチームは、直ちに、広く認められたプロジェクトマネジメント手法、国際的に認められたプラクティスやツールの導入を進めました。しかし、年末に経営幹部からPMOのパフォーマンスに関する懸念が表明されました。
PMO プロフェッショナルは、サービス カタログの開発中に何を考慮すべきでしょうか?

A) PMO プロフェッショナルは、PMO スポンサーだけでなく、経営幹部チームの他のメンバーにもインタビューする必要があります。
B) PMO プロフェッショナルは、すべての顧客グループのニーズを特定し、顧客の問題点と期待に基づいてサービス カタログを調整する必要があります。
C) PMO プロフェッショナルは、方法論とツールを使用するポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクト マネージャーを調査する必要があります。
D) PMO プロフェッショナルは、他の組織の成功した PMO の経験をベンチマークする必要があります。

4. PMOチームが組織のPMOガバナンスモデルを策定している。PMO担当者は、適切に構築されたPMOガバナンスモデルのどの要素を考慮すべきだろうか？

A) PMO憲章、コミュニケーション管理計画、ステークホルダーエンゲージメント計画。
B) PMOの役割、責任、自律性のレベル、および説明責任。
C) PMOの任務、企業リスク登録簿、および報告構造。
D) PMOの顧客エンゲージメント計画、報告構造、および組織プロセス資産。

5. ここ数ヶ月、ある企業は専門的な技術リソースを必要とする複数のプロジェクトを請け負いました。複数の顧客から、専門的な技術リソースの不足がプロジェクトのスケジュールに影響を与えると苦情が出始めています。
問題解決のために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) プロジェクト リソース管理の集中化を提案し、リソースの可用性に合わせてプロジェクト計画を調整します。
B) 同時に実行される多数のプロジェクトに対処するために、プロジェクト マネージャーに熟練したリソースを追加で雇用するよう依頼します。
C) デリバリー マネージャーと営業担当者がクライアントとの関係を管理できるようにサポートします。
D) 営業担当者に、会社が責任を負っている契約と期限を確認するよう依頼します。

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