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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. ある企業は、複数の原子力発電所の建設を計画しており、大規模かつ高リスクな戦略を支えるPMOの設立を希望しています。PMOの専門家は、既にPMOのビジョン、ミッション、そして高レベルの戦略を策定しています。
PMO プロフェッショナルは次に何をすべきでしょうか?

A) プログラムの戦略によって期待されるメリットを概説します。
B) エネルギー業界全体の PMO を形成する重要な要素を特定します。
C) エネルギー分野における最も一般的なリスクと問題点を特定します。
D) PMO の範囲、権限、役割、責任を定義します。

2. ある大規模組織にPMOが設立され、高度なスキルを持つPMOプロフェッショナルがリーダーに任命されました。スポンサーは、PMOプロフェッショナルに必要なリソースを最初からすべて提供することを合意しました。PMOプロフェッショナルとチームは、直ちに、広く認められたプロジェクトマネジメント手法、国際的に認められたプラクティスやツールの導入を進めました。しかし、年末に経営幹部からPMOのパフォーマンスに関する懸念が表明されました。
PMO プロフェッショナルは、サービス カタログの開発中に何を考慮すべきでしょうか?

A) PMO プロフェッショナルは、PMO スポンサーだけでなく、経営幹部チームの他のメンバーにもインタビューする必要があります。
B) PMO プロフェッショナルは、すべての顧客グループのニーズを特定し、顧客の問題点と期待に基づいてサービス カタログを調整する必要があります。
C) PMO プロフェッショナルは、方法論とツールを使用するポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクト マネージャーを調査する必要があります。
D) PMO プロフェッショナルは、他の組織の成功した PMO の経験をベンチマークする必要があります。

3. 既存のPMOは、現在進行中および計画中のすべての取り組みから、今後3年間で期待される効果を予測しています。新しい規制の施行に伴い、ポートフォリオデリバリー計画を見直さなければならず、定められた期限までにコンプライアンスを確実に達成する必要があります。エンジニアリング部門は、コンプライアンスプロジェクトのためにリソースを解放するため、戦略的取り組みの延期を提案しています。
PMO マネージャーはまず何をすべきでしょうか?

A) ポートフォリオ ボードにアドバイスを与え、コンプライアンス プロジェクトを外部委託して、福利厚生提供計画に影響が出ないようにします。
B) 新しい福利厚生提供計画が承認されるように、ポートフォリオ ボードに変更を提案します。
C) 提案された変更が福利厚生提供計画に与える影響を評価します。
D) ポートフォリオを評価し、福利厚生提供計画をどのように最適化できるかを確認します。

4. 規制の厳しい業界で事業を展開する大企業の PMO は、会社のプロジェクト管理プロセスを定義する責任を負います。
プロセスが確実に遵守されるようにするために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを実行する必要がありますか?

A) プロセスの成果物をフォローアップするためにランダムな会議をスケジュールします。
B) 最も重要なプロジェクトのプロセス成果物を定期的にフォローアップします。
C) プロセスへの準拠を評価するために定期的な監査を実行します。
D) プロジェクト チームがプロセスに従い、システムに準拠することを信頼します。

5. PMO担当者は、プロジェクトマネージャーから、プロジェクト管理ソフトウェアがユーザーフレンドリーではなく、業務をサポートできていないというフィードバックを受けました。この懸念に対処するために、PMO担当者はどのような対策を講じるべきでしょうか？

A) プロジェクト マネージャーとのフィードバック ミーティングをスケジュールし、苦情について話し合います。
B) ソフトウェア開発者と会って、ソフトウェアに関する苦情に対処します。
C) プロジェクト マネージャーに適切なソフトウェア トレーニングを特定します。
D) コンプライアンスを強化するために、問題をプロジェクト スポンサーにエスカレーションします。

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